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鄂尔多斯常州erp
鄂尔多斯常州erp

time:2020-08-27 13:41:10

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了常州erp相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供ERP2,erp软件排名,美团ERP等多项产品服务。公司的产品服务被广泛应用于其专属行业,市场覆盖率高,售后保障良好,质量高,价格低。

常州erp来知乎3年多时间了,很多朋友都是通过知乎认识我的,大家成了无话不谈的朋友。今天,在这里,以《一群有趣灵魂》为名,给大家做一个自我介绍。

很多时候,人生就像一本书。我跟大多数的70后、80初的知友一样,都是出生于苦寒之家。小学,在外公家长大。初中,随我爸“农转非”,到一个煤矿小城镇。高中,全家又搬回到父亲的祖籍地。大多数时间,穿的是带补丁的衣服,高中期间,我没有穿过新衣服,除了毕业证上那张照片,其他照片没有拍过,因为没钱。那时候,都是从家里带来馒头(在下祖籍洛阳),吃的是自带“秘制”的腌辣椒,因为没钱。有一次,有个同学把一根油条掉在地上,她没有去捡,很多人不去捡,我去捡了,拍拍灰尘,吃掉,却换来异样的眼光。那个时候,我发誓,将来一定要吃上油条。

高考,成绩不理想,考了个职业技术院校,家族里有见识的长辈说,职业技术院校,说白了,就是技校升级版,穷人家孩子不如去当兵。后来,为当兵折腾啊,南方的兵是没有人当,北方的兵,是大家抢着、挣着当。当兵,第一次穿上期待中的新衣服,海军的衣服多,一年好几套,舍不得穿,多余的邮寄回老家。当兵,第一次吃到了鸡腿和大排,感觉每次连队里吃饭就像过年。当兵,第一次坐轮船、看飞机,在营门口拍个照片寄回老家,感觉好神气!

部队,忙时练兵,闲时学习,领导说,你是真正的高中生,也是考上大学没有去上准大学生,什么宣传活动、小稿件交给你了。跟一位河北籍老兵学习新闻写作,居然在宁波一些报纸上发表了豆腐块。退伍时,留队竞争激烈,算了,机会给别人吧!我当时觉得,当兵看了外边世界,过了一段天堂里的日子,够了,挺好!

退伍回家,民政部们领导说,你知道你当初当上兵多么辛苦吗?很多人都在帮助你。你家里条件不好,获得了那么多荣誉,不在部队呆着,回老家干什么?一脸懵逼、一脸无辜。呆了几天,觉得挺没有面子的。家里的房子四处漏风,晚上冰冷的睡不着,写信给我已经退役的四川战友,诉诉衷肠,打包南下。当保安,又回老家国企当操作工,干了一段时间,小孩出生了,感觉生计压力好大。再下南方,去宁波,投奔牛总,老牛曾经欧琳公司质量主管,把内审员的培训资料给我看,我学习了10天,面试一家宁波大型企业过程质检员。后来,面试迟到,做了来料检验员。然后,竞聘中层干部,被分公司朱总看上,做了管理,后来辗转到其他企业做高管。去年,开始琢磨创业,其实春派公司成立好几年了,没有决心,后来才知道,决心是需要慢慢下的。

感觉说了好多废话,下面介绍一下“春派企管”吧……

春派企管里有哪些有趣灵魂

(一)春派企管前世今生

春派企管,主要从事企业管理培训、企业咨询落地、企管问题诊断和方案提供和ISO体系认证辅导。春派企管由刘新民创办,笔名快乐修道,青年成功导师,梦想架构师,作家,管理学者,历史爱好者,高级人力资源师,国家注册安全工程师,园林工程师,北京航空航天大学企业战略管理与信息化研究生。企业拥有一批高学历、高知识资本、高能力的管理咨询师,助企业腾飞、跨越。咨询、落地团队热情饱满,年轻有为,管理理论从实践中凝结,在指导实践中升华,春派持续助力中小企业成功!

(二)灵魂人物

1. 首席管理架构师——刘新民

管理学者,作家协会会员,一级(高级)人力资源管理师,注册安全工程师,高级职业经理人,三茅人力资源网特聘讲师。曾在多家著名五百强企业担任高管及管理工作,有廿载人力资源管理和企业战略落地工作经验。人生从当兵开始,一路成长,一路前行!不断地书写人生,成就事业!其擅长倾听、协调、沟通,能够高效贯彻管理意志,是位学习力、执行力、责任心、适应能力均强的学者、战士。

刘新民先生在企业管理、人文、历史、社会等领域著书颇丰,其渊博的知识,鞭辟入里的分析令人赞叹,擅长组织诊断和人力资源全模块咨询,对当代民营经济的理性思考及鲜明观点引起了企业家们的高度重视。

课件介绍

《企业战略策划与实施》《人力资源全模块策划与实施》、《安全生产标准化设计与实施》、《ISO三合一体系认证落地培训》、《企业制度建设指南》、《企业流程优化与再造》、《卓越绩效设计与管理》、《薪酬设计与落地》、《员工的未来——晋升设计》、《企业文化再造》、《企业精益生产和现场关键节点改善》《从微观到宏观的制度定制和流程落地》、《企业战略策划与实施》、《企业制度流程设计师》、《督导师和宣贯导师训练》、《企业造梦者》。

2. 丰田精益生产管理专家——单延高(日文名:杉本。)

中国炮兵学院毕业后,远渡重洋,曾在日本、德国、美国等丰田集团派出机构研修学习,期间就读丰田工业大学,被授予EMBA学位,师从台湾管理学家曾仕强和余世维,研发三套符合当下中国环境的咨询管理模式(TDJCS),深入掌握TPS管理精髓,具有国内顶级的日本丰田管理专家人脉圈和资源,曾多次主导丰田集团旗下公司及供应商TPS精益改善项目。

个人资源优势:丰田集团深厚的人脉资源和朋友圈,并拥有一流的美国TPS专家、日本管理咨询专家、台湾管理专家和国内TPS著名咨询管理师组成顶级、一流团队资源。

3.核心培训咨询师——周辉杰

高级职业经理人、春派企管核心顾问、质量管理专家、流程与体系再造专家

曾师从中国计量大学熊明华(QM)、克劳士比中国学院杨钢(ZD)

先后就职于波导集团、安费诺、卓达集团、哈尔斯,具有丰富的现场质量管理及流程梳理经验。

服务过波导(内部讲师身份)、嘉力讯、泓天凯、西湖生物、东铁集团、唐铁机械、龙之源等几十家企业单位员工,以民营明星企业为主。

课件介绍:

《QC七大手法的应用》、《5S管理现场整顿》、《生产现场质量管理》、《安全生产管理》、《让仓库无死水》、《TPM之设备维护》、《ISO9001体系内部快速搭建》、《流程梳理——企业的改革与改良》等课程。

4.关键培训咨询设计师——龚惠栋

太仓市政府特聘政府智库成员,春派企管核心顾问、丰田管理模式中国化专家、流程与体系再造专家、IE优化专家、生产现场改善专家、苏州地区知名企管专家。毕业于南京工业大学工业工程专业,知识产权工程师(撰写发明及实用新型专利30余项),三年日本丰田汽车本部工作经验,十年民营企业生产管理、品质管理、行政管理、IE工程师工作经历,十年企业精益化管理实战经验,辅导内外资企业超过200家,对现场管理、精益改善、IE工程尤为擅长。

课件介绍:

《中国化的丰田管理模式》、《质量跃升指南》、《红牌运动进行中……》、《知识产权管理》、《TPS精益辅导》、《团队力量展示》、《传统文化在企业的落地与生根》、《蜕变从当下开始》。

(三)证书情况

1. 研究生证书

(1)北京航空航天大学企业战略与信息化专业毕业,授予刘新民软件工程硕士学位。

(2)日本丰田工业大学EMBA毕业,授予单延高的EMBA学位。

2.职业资格证书

一级/高级人力资源师,编号No1817000006104436;

注册安全工程师,编号:0101476

论述发表:1.《有预有立,处置突发——人力资源应急管理机制》,2017年1月,《经济管理》,国际刊号:ISSN1671-5543,国内刊号:CN50-9206/F;2.《绸缪防患,振翅创新——知识产权保护助推2025》,2018年1月,《科学与财富》,国际刊号:ISSN1671-2226,国内刊号:CN51-1627/N;3.《企业人力资源专员人员胜任力的结构与测量》,2018年36期,《中国科技博览》,国际刊号:ISSN1009-914X,国内刊号:CN11-4450T。等等。硕士论文:1.《某公司人力资源信息管理系统的设计与实施》;2.《某公司进销存管理系统的设计与实施》。

(四)主要培训课程简介

1.《企业战略规划与落地》

通过对企业现场进行诊断,运用战略分析工具,如PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等,分析企业的优、劣势,市场的机遇和挑战,行业的外部环境和发展趋势。明晰企业发展方向和战略目标,制定切实可行的3-5年发展计划……

2. 《人力资源全模块设计与实施》

通过对人力资源战略规划、招聘与配置、薪酬与福利、绩效考核、培训与晋升、劳动关系、员工心理干预、企业文化10个模块进行进行独到剖析,帮助学员掌握人力资源全模块设计技巧,并且能够落地实施……

3. 《领导力诊断与提升》

通过领导力组成的5个部分,即策划力、组织力、执行力、沟通力和学习力进行全方位剖析,这也是国内首次对领导力进行系统化分析和总结,领导力五力说是春派企管培训咨询的法宝和核心武器,对当下企业领导力薄弱、难点较多的问题进行归纳和总结,逐一分析,找出问题症结……

4. 《组织流程再造》

通过组织流程再造,围绕面向顾客满意度的核心业务流程,打开企业现有职能设置与业务流程脱节的症结,围绕企业核心价值链实现流程的动态平衡,实现企业流程重生,让公司成为流程的赢家……

5. 《丰田管理模式中国化》

6. 通过先进管理模式导入,打造企业核心竞争力和高效率提升的源泉,实现辅导企业的生产活动改善和流程重塑,满足公司日常管理经验的柔性和适应性需要,帮助和指导企业具体体现"Just in Time"……

(五)培训项目与落地一览

1.公开课培训

2. mini私董会

3. 团队力量拓展与展示

4. 让培训走进生产一线

5. 精益改善活动

6.案例诊断

7.案例解决

(六)项目经验

1.苏州九鹿王服饰有限公司精益化(JIT)生产改善辅导(2019/02–2019/6)

项目描述:

对该公司精益辅导期内的TPS现场改善进行设计、布置、跟进、落实和验收,包括生产、品质、技术、EHS、人事等部门精益改善和落地。

2. 江苏思思时装有限公司IE优化落地项目(2017/01—2018/12)

项目描述:通过对企业生产现场IE进行深入挖掘,迅速释放产能,年销售额从不足5000万元,迅速突破到1.2亿元。同时,该企业通过供应商审核,成为法国鳄鱼(Lacoste)品牌指定OEM。

3.某纺织企业顶层设计与运维(2019/02–2019/12)

项目描述:

为企业设计战略规划,打造团队管理模型,优化企业管理流程,确定工具模板、行为准则和SOP。

4.湖州某股份有限公司(2018/08–2018/10)

项目描述:

(1)薪资规范化管理工作,对薪资计算进行分门别类规范化。

(2)对员工薪资进行分级和分等,做到差异化和丰富化。

(3)对生产过程中的质量绩效、安全绩效和产能绩效分别进行规范,给出计算公式。

项目职责: 薪资计算方案规范化设计以实施。

项目业绩: 薪资计算方案规范化设计以实施。

5.苏州某拟上市公司IPO路线图(2018/05–2018/06)

项目描述:

(1)苏州某公司IPO路线图规划,按照时间节点进行股改和员工持股平台建设。

(2)联系券商,如光大证券、中信证券和银河证券等券商代表进行报价和方案比对。

(3)其他合规性管理辅导工作。

项目职责: IPO路线图设计与规划。

项目业绩: 拟上市公司IPO路线图。

6.杭州某孵化器公司企业文化与制度建设(2017/09–2017/10)

项目描述:

(1)对公司企业文化进行梳理,形成企业文化树。

(2)对改公司企业文化活动进行梳理,包括每月定期的企业文化务虚会、运动会、跨部门拓展、每日茶歇聚会等。

(3)对企业文化的后勤保障制度进行梳理,包括礼品制度、活动费用报销制度、休息与休假制度、宿舍制度等进行规范,形成《企业文化手册》。

7、项目职责: 孵化器公司的企业文化与制度建设。

项目业绩: 孵化器公司的企业文化与制度建设,包括企业文化建设、行政管理制度建设、公司工商注册规范、报销费用流程梳理、劳动关系调解、重大项目计划跟进。

8. 常熟市欧锐特商业设备有限公司IE优化与管理提升项目

项目描述:通过IE改善的实战技法的辅导、传授和灌输,该企业在改善产品质量、达到持续改善/提高工作和生产效率、消除浪费/降低生产成本4个方面获得提升。主要成果展示如下:

(1)教会管理人员使用IE七大手法(动改法、防呆法、五五法、人机法、双手法、流程法和抽查法);

(2)科学进行搬运分析,工作效率提高≥35%;

(3)工作效率提升≥20%;

(4)浪费分析减少,生产过程中材料浪费成本减少30%;

(5)员工年度薪水总体增加8%。

9、宁波某股份公司组织架构与工作标准梳理(2017/04–2017/06)

项目描述:

(1)负责宁波某股份公司组织架构梳理工作,帮助企业设立销售、生产、技术、企管办、财务、人事六个系统和物质采购中心。

(2)根据上述7个一级部门设置23个二级部门,并对这30个部门的工作标准进行一对一梳理,明确部门使命和直接上级,对主要岗位职责进行一一列举和讨论,形成可落地与执行的终稿。

10、杭州某体育设施公司报价与招投标管理规范(2015/05–2015/12)

项目描述:

(1)规范该公司造价管理系统;

(2)对该公司招投标管理文件进行系统化和规范;

(3)指导现场规范化施工。

项目职责: 报价系统管理的规范化和实施。

项目业绩: 完成企业报价系统的规范化管理工作。常州erp

11、嘉兴某控股集团人力资源规范化建设(2014/08–2014/10)

项目描述: 嘉兴某控股集团人力资源规范化建设。

(1)负责给该企业制定人力资源管理制度,包括招聘管理制度、离职管理制度、人事档案管理制度、考勤管理制度、培训管理制度、福利管理制度、奖惩制度、劳动合同管理制度、晋升管理制度等100余项可实施、可落地的管理制度。

(2)负责制定该企业《员工手册》,从入职导引、职员纪律、薪资福利、奖惩、培训与发展、劳动合同、职员职务行为准则等方面进行规范,引导企业合理规避法律风险。

(3)负责企业文化落地,对该企业网站建设进行建设性革新,帮助企业创建企业报,重新诠释和解读企业文化,帮助企业设计logo规范CI,赴该企业新疆阿克苏公司进行企业文化现场指导,帮助该企业进行企业文化创新。

项目职责: 人力资源规范化建设工作。

项目业绩: 完成人力资源规范化建设工作。

12、嘉兴某控股企业SOP导入(2014/05–2014/08)

项目描述:

(1)对该企业管理流程进行辅导;对该企业组织架构进行梳理,并进行人员定岗定编。

(2)对该企业各岗位职责进行辅导,形成标准化文本;对该公司岗位相关操作步骤进行细化,量化和优化。

项目职责: 人力资源sop管理辅导。

项目业绩: 完成人力资源sop管理辅导工作。

13、ERP系统的设计与实施(2012/06–2013/12)

所在公司: 湖北中荣园林公司

项目描述:

(1)ERP信息化系统建设。实施金蝶K/3系统落地,将公司财务管理、供应链管理、生产制造管理、人力资源管理、客户关系管理、企业绩效等管理模块导入到ERP系统中,以成本管理为目标,计划与流程控制为主线,通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励,帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

(2)企业依托金蝶ERP系统协同企业内部管理,以“培养员工习惯,让管理看得见”为核心目标,即通过金蝶协同平台让管理实践过程中识别风险、控制风险、以数据说话,让绩效和结果看得见,并借助IT工具全面提升企业管理的领导力、执行力、可视力、整合力、运营力和创新力,使金蝶协同成为企业运营平台和协同工作平台,从而打造企业核心能力,助力管理升级。

14、项目职责: ERP系统的设计与实施。

项目业绩: 完成ERP系统的设计与实施。

江西某陶瓷公司管理改善(2010/05–2012/10)

项目描述:

(1)对该企业人力资源工作进行改善与提升,包括人事管理、行政与后勤管理、项目申报(高新技术企业等)、企业文化等进行指导,该企业劳动投诉率低于0.5%。

(2)对该企业ISO三合一体系工作进行指导,包括质量体系管理、职业健康管理和环境体系管理。

(3)对该企业生产流程和自动化设备操作(sop)进行现场指导,帮助企业制定各项生产管理制度,并提出改善性建议。

项目职责:

(1)对该企业人力资源工作进行改善与提升,包括人事管理、行政与后勤管理、项目申报(高新技术企业等)、企业文化等进行指导。

(2)对该企业ISO三合一体系工作进行指导,包括质量体系管理、职业健康管理和环境体系管理。

(3)对该企业生产流程和自动化设备操作(sop)进行现场指导。

(4)对该企业事故多发情况,提出时间管理法。

项目业绩:

(1)企业劳动投诉率低于0.5%。

(2)形成质量体系管理、职业健康管理和环境体系管理。

(3)帮助企业制定各项生产管理制度,并提出改善性建议。

(4)将该公司轻伤事故率控制在1%以内。

15、集团及各分子公司安全生产标准化建立与管控(2011/05–2011/08)

所在公司: 中国德力西控股集团

项目描述:

(1)贯彻执行《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准,标准编号为AQ/T9006—2010,并在电气公司进行实施。

(2)通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人(人员)、机(机械)、料(材料)、法(工法)、环(环境)、测(测量)处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

项目职责:

(1)贯彻执行《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准。

(2)通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制。

项目业绩: 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人(人员)、机(机械)、料(材料)、法(工法)、环(环境)、测(测量)处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。

16、宁波某钢铁公司人力资源新员工培训(2006/06–2006/10)

项目描述:

(1)对宁波镇海某钢铁公司进行新员工入职培训规划指导工作,帮助企业建设培训教材。

(2)负责制定《员工手册》,整理、归纳该公司相关人力资源管理规定和制度。

项目职责: 辅导该公司人力资源新员工培训

项目业绩: 完成宁波某钢铁公司人力资源新员工培训辅导工作。

17、健峰管理学院6S与品质管理改善(2005/03–2006/02)

所在公司: 宁波金田铜业(集团)股份有限公司

项目描述:

(1)6S现场改进管理,包括生产现场和办公室现场管理改善与提升,做好6S之间彼此关联,以素养贯穿每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,进行长时间的保持提升;安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。

(2)品质改善工作,降低不良率、提高品质水准,利用QC7大手法对设备、原材料、工作环境、工作方法或人员技术等异常现象进行分析,进行事前的预防与事后的纠正,解决异常问题的工具。

项目职责: 健峰管理学院6S与品质管理改善。

项目业绩: 完成健峰管理学院6S与品质管理改善。

18、地产项目辅导

(1)2012年至2013年上海保利风景花园住宅项目常州erp

地点:上海

项目体量:400亩

融资金额:25亿(农行与建行)

融资性质:土地出让金与开发

(2)2013年至2015年苏州保利光明住宅项目

地点:苏州

项目体量:600亩

融资金额:29亿(风投与民间机构)

融资性质:土地出让金与开发

(3)2016年至2018年常州保利一号住宅项目

地点:常州

项目体量:750亩

融资金额:35亿(工行与中行)

融资性质:土地出让金与开发基建装修

19、丰田期汽车精益生产专项改善(2010/01-2013/12)

项目描述:

负责推行改善精益生产~精益管理/丰田管理模式~丰田生产方式Tps管理模式、TPM/TMM带领团队和各部门负责人按周按月展开工作落实跟进工作。成立8人小组推行看板管理、准时化、自动化、目视化、10S、培训/教育/改善,年成果利润提高50%,(年/5000万)。指导培训改善中国国内很多民营企业~江浙沪粤企业~电机行业~电器行业~空调行业~家具行业~电子行业~。同时协助管理改善国内很多日本企业~推行精益生产精益管理/丰田企业管理模式运营中国民营企业,给企业获利8亿。

项目职责:

(1)拿方案:a.监督督促,b.跟进落实,b.改善,d.引导老板思维,e.推行精益生产~精益管理~丰田生产模式、丰田管理模式。

(2)在永琪公司成立TPS/TPM丰田管理模式丰田生产方式小组,担任小组负责人。推行看板管理、目视化管理、9S、准时化、自动化、标准化、培训、改善、绩效考核,年成果利润提高一千万。

项目业绩:成立丰田管理模式、丰田生产方式TPS/TPM、精益管理、精益生产运营指导改善小组。:在国内服务指导民营公司、外资公司;进行推行看板管理、目视化管理、9S、准时化、自动化、培训、改善、绩效考核,每家公司年成果利润提高100万、200万、500万、1000万、5000万、一亿。

20、三井财阀----丰田(集团)汽车电机、电子电器家具空调行业

(2008/12-2018/12)

项目描述:

(1)针对各企业里制造加工现场改善~配送物流、仓储改善~组装线改善~各部门衔接环节改善~企业奖罚制度、管理模式等改善,1-1车间的动作效率改善完善提高生产效率,合格率,提高交期;

(2)企业里产品设计、技术、图纸、工艺、检测方法与设备、机器设备、生产制造组装等、职员等,评估~核对~诊断;

(3)制定推进步骤:拿出方案、落实方案里具体内容、跟进确认落实、提出改善方案、指导培训、督促紧盯到完成目标。

21、三井财阀--丰田(集团)汽车金融板块金融业务、银行证券信托基金、保险、融资租赁(2007/03-2018/12)

项目描述:

(1)根据公司业务需要,规划设计金融板块发展战略,制定金融业务计划和落地措施;

(2)负责金融产品创新研发,建立金融产品体系,制定金融产品操作规范及风险管控体系;

(3)负责与银行、证券、信托、基金、保险、融资租赁公司等金融机构合作,维护战略合作伙伴关系;

(4)研究国内外金融市场创新动态,行业及技术发展趋势,发掘市场机会,整合公司资源。

(5)完成CEO临时交办的各项工作任务。

22、丰田(集团)汽车混动、插电混动、纯电动、燃料电池~雷克萨斯

(2003/09-2012/03)

项目描述:

(1)总指挥~项目成立(与特斯拉合作)、物色小组成员、分配工作、设计研发、落实、监督、督促、跟进;

(2)指导培训、改善、实验、试跑、试体验;

(3)小批量生产跟进,跟进批量生产;

(4)反馈信息、组织团队讨论、拿修改改善方案、直至项目完成。

23、永祺车业集团企业注塑~压铸~液压~油泵等行业(2002/10-至今)

项目描述:

(1)针对各企业里制造加工现场改善~配送物流、仓储改善~组装线改善~各部门衔接环节改善~企业奖罚制度、管理模式等改善;1-1.企业里针对注塑~液压~油泵~压铸~车间的改善完善提高生产效率,合格率,提高交期;

(2)注塑车间~液压~油泵~压铸车间设计、技术、图纸、工艺、机器设备、职员等评估~核对~诊断;

(3)拿出方案、落实方案里具体内容、跟进确认落实、提出改善方案、指导培训、督促紧盯到完成目标。

24、丰田(集团)汽车精益自动化流水线、智能机器人机械手、智能自动化设备

(2002/03-至今)

项目描述:

(1)设计研发~制作~安装~调试~试用~改善~维护保养~售后服务。

A.针对各企业里制造加工现场改善~配送物流、仓储改善~组装线改善~各部门衔接环节改善~企业奖罚制度、管理模式等改善;1-1车间的动作效率改善完善提高生产效率,合格率,提高交期;

B.企业里产品设计、技术、图纸、工艺、检测方法与设备、机器设备、生产制造组装等、职员等,评估~核对~诊断

(2)完善并落实方案

A.拿出方案

B.落实方案里具体内容

C.跟进确认落实

D.提出改善方案

E.指导培训

F.督促紧盯到完成目标

(3)监督~督促~跟进~落实~指导培训~拿出解决方案。

(4)设计研发~制作~安装~调试~试用~改善~维护保养~售后服务。

关注企业管理改善的朋友,我们可以成为好友,在人生路上互相帮扶、成长和进步!!!

福利:

作者创建了"巴掌公社",私信我,拉您入群,每天都有管理高手,手把手传您管理圣经,还有更多福利。

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