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　　笔者有幸承接过国网内一个以租代购的软件项目，不知是否为行业内第一次尝试（国网ERP那个建设模式不知道算不算租赁）。起因为某省领导非常热衷于互联网APP，尝试在电网运检领域引入多家竞争，以租代购的模式。具体方式为每年固定预算一笔项目运维费用，三家入围，根据用户使用纪录条数计费，不区分研发、运维、实施，费用统包。因此用户的粘性、使用频率决定了入围厂家的收益。这次尝试还是比较成功的，经验如下：

　　集团公司和总承包公司对所有分公司和项目进行统一管理，所有人、财、物在集团公司范围内进行集中管理和调配。总承包总公司及分公司负责承接工程业务和合同签订，然后指定分派项目管理人员以及施工工人，总承包公司常年自有施工工人近10000人，可根据施工任务和施工进度在集团范围内统一调配。总承包总公司和分公司对项目下达承包指标，项目部管理人员对项目承包施工，然后根据项目实际完成情况进行承包兑现。